Opera, não descreve
O entregável é a execução do processo, não relatório de diagnóstico.
A Pactum Synapse assume a parte manual e repetitiva dos seus processos administrativos e coloca uma força de trabalho digital para operar no lugar. O time humano fica com a decisão e a exceção, que é onde ele rende mais. Você paga só sobre o custo de mão de obra que a gente reduzir.
100% success fee
Você paga um percentual sobre o custo de mão de obra que reduzirmos. Nada mais.
Risco zero
Sem redução comprovada de horas humanas, não há cobrança.
Ganho medido em horas
O resultado é a hora de trabalho humano que sai da conta, antes e depois.
Hoje, o dia do time é consumido por tarefa repetitiva. Com a força de trabalho digital, a execução sai da mão das pessoas e passa a rodar sozinha, auditável e em tempo real.
Não é software para o seu time usar. É capacidade de execução que assume a rotina repetitiva e devolve o resultado pronto.
O entregável é a execução do processo, não relatório de diagnóstico.
ERP, CRM, planilhas e legado. A força de trabalho digital acessa o que o time humano acessava, do jeito que já é.
Ela assume conferência, lançamento e validação. Decisão e exceção continuam com o seu time.
Se o volume dobra, a capacidade digital acompanha. Sem processo seletivo, sem treinamento, sem turnover.
Do diagnóstico à mensuração, com método e sem interromper o que já funciona.
Lemos a operação e mapeamos onde ela perde tempo em trabalho manual. Identificamos o processo, o volume e o custo de mão de obra envolvido.
Montamos a força de trabalho digital sobre os sistemas que você já usa, sem trocar nada. Provamos em pequeno antes de escalar.
Os fluxos digitais assumem a execução. Conferência, lançamento e validação passam a rodar sozinhos, com auditoria completa.
Medimos as horas de trabalho humano reduzidas, antes e depois. É sobre esse número que a remuneração é calculada.
Sem fee de setup, sem mensalidade de plataforma, sem consultoria com hora cheia. A remuneração da Pactum Synapse existe se, e somente se, o número de horas humanas do processo cair.
risco de implementação = nosso · resultado = seu
O método lê a operação, encontra onde ela perde tempo em trabalho manual e captura a oportunidade. Os exemplos abaixo mostram o tipo de rotina administrativa que a força de trabalho digital assume, não o limite do que ela opera.
Onboarding de motoristas e frota com validação de CNH, ANTT e documentação. Conferência de CT-e e MDF-e. Baixa de comprovante de entrega e canhoto. Auditoria de faturas de transportadoras terceiras e vale-pedágio. Lançamento de notas de abastecimento e triagem de ocorrências.
Romaneio, ticket de pesagem e nota do produtor conferidos e lançados sozinhos, sem fila na balança. Conciliação de fixação e preço. Conferência de notas de insumos e defensivos. Controle de recebimento de safra e contratos de compra.
Conferência de nota fiscal contra pedido e recebimento, o three-way match feito sozinho. Cadastro e homologação de fornecedor. Lançamento de XML de entrada. Conciliação de contas a pagar e receber. Apoio à apuração e escrituração fiscal.
Análise de conta médica e conferência de glosa item a item antes do pagamento sair. Faturamento TISS. Autorização de guias e procedimentos. Verificação de elegibilidade de beneficiário. Conferência de recibos e reembolso.
Triagem de sinistro, leitura de laudos e recibos e montagem do processo de indenização dentro do prazo. Cadastro de proposta e cotação. Emissão e endosso de apólice. Organização documental da regulação.
Onboarding e KYC com validação documental. Análise documental de crédito. Conciliação bancária. Cadastro e atualização de clientes. Triagem e classificação de comprovantes.
Escrituração de notas de entrada e saída. Apuração de impostos. Conciliação de contas. Fechamento mensal recorrente. Organização e classificação de documentos fiscais.
Admissão e conferência de documentação de colaboradores. Lançamento e validação de ponto. Conferência de folha e benefícios. Organização de contratos e arquivamento. Rotinas administrativas repetitivas de qualquer área.
O que entra em operação foi provado antes de escalar, e é por isso que o ganho é real, medido e se sustenta. O entregável é a operação rodando no lugar do trabalho manual que segurava a capacidade do time, não diagnóstico e não promessa.
Opera, não descreve
Ganho medido que se sustenta. Exemplos, não cardápio.
Respostas diretas sobre cobrança, risco, mensuração e integração com o que você já usa.
Trabalhamos 100% por resultado. Recebemos um percentual do custo de mão de obra que reduzimos no processo. Sem redução comprovada, sem cobrança.
Nenhum. Como a remuneração é sobre resultado, o risco da implementação fica inteiramente com a Pactum Synapse.
Não. A força de trabalho digital roda sobre o ERP, CRM, bancos de dados e sistemas legados que você já usa.
Em horas de trabalho humano eliminadas do processo, medidas antes e depois. O número é claro e auditável.
Começamos com um processo e provamos em pequeno em poucas semanas antes de escalar. A expansão é gradual e sem interromper a operação.
Sim. Criptografia em trânsito e em repouso, logs imutáveis de auditoria e conformidade com LGPD. Você mantém controle total sobre quem acessa o quê.
Em uma conversa de 30 minutos identificamos um processo administrativo com ganho claro e mostramos quanto de mão de obra dá pra reduzir. Como é success fee, a análise inicial não tem custo nem compromisso.